Sledovat a koordinovat všechna oddělení obchodní jednotky a související funkční oddělení k vyřešení problémů v procesu a zajištění termínu dodání důležitých zakázek: 1) Obchodní jednotka zajistí personál, vybavení a pracoviště podle potřeb vývoje a aktuálních zakázek.2) pro plánování a uspořádání procesu, přiměřeně podle technologického postupu výroby, využití dílenského prostředí, uspořádání větracích a osvětlovacích zařízení, prašnosti, vlhkosti a dalších požadavků a terénu, určit tok materiálu a skladování atd. a snížit přeprava a inventář, vhodné pro provoz, výrobní personál, aby se snížila nadbytečná činnost operátora, v souladu s procesem uspořádání provinčního humanizace, ušetříte výrobní náklady, 3) najměte, najměte a vyškolte personál podle specializace každé divize, vyberte zařízení, které může splňují požadavky na výrobu a mají vysokou nákladovou výkonnost, zlepšují efektivitu výroby, úroveň kvality a odbornou úroveň divize a zvyšují konkurenceschopnost divize;
Personální management: 1) Na základě skutečného stavu zakázek převzít režim výpočtu kusové a hodinové pomocné mzdy, posoudit zaměstnance podle množství a kvality jejich práce, stanovit jednotkovou cenu rutinních výrobků a vypracovat kusový mzdový systém pro výrobní zaměstnance divize Obchod.3) dlouhodobý nábor a školení zaměstnanců v profesionálních dovednostech a udržení dobrého pracovního přístupu a profesionálního personálu, kolaborativní lidské zdroje, s přiměřenou odměnou, benefity, firemní vizí a hodnotami pro přilákání a stabilní zaměstnance, měsíční a roční hodnocení zaměstnanců, dobré nechat zaměstnanci jsou povýšeni a propagováni, aby vybudovali dobrý technický tým managementu;
Správa materiálu: 1) Personál skladu a materiálu je odpovědný za řízení výrobních materiálů, včetně surovin, nákup pomocných materiálů, sledování, přístup do skladu, výstavbu účtu atd. 2) Každá pobočka odpovídá za řízení příchozích materiály, polotovary a hotové výrobky.Pro pobočkové a projektové oddělení se složitými materiály bude zřízen materiálový personál, který bude odpovědný za sledování materiálů, včetně dokování s oddělením otevírání materiálu, skladem, oddělením stříkání a inženýrským oddělením, včasné sledování materiálů na místě a kontrola množství a chyb na strojírenském stole atd. 3) Materiálové hospodářství každého oddělení zahrnuje také kvalitu materiálu, skladování, ochranu, čištění, sešrotování atd. a pravidelné čištění nepotřebných materiálů včetně opětovného použití a sešrotování;Řízení kvality a řízení zařízení.Výrobní oddělení provádí odpovídající řízení kvality a řízení zařízení podle systému řízení jakosti a systému řízení zařízení.
Kontrola nákladů: 1) Výrobní oddělení kalkuluje skutečné výrobní náklady různých zakázek, včetně spotřeby surovin a pomocných materiálů, mzdových nákladů atd., kalkuluje přímou výrobní cenu zakázek a poskytuje je obchodnímu oddělení k výpočtu zisk z objednávek.2) Výrobní oddělení počítá a analyzuje výrobní náklady každé divize, provádí na místě a datový průzkum, zlepšuje výrobní proces, zlepšuje efektivitu výroby a snižuje výrobní náklady, včetně materiálů, práce, elektřiny a pomocných materiálů;Bezpečnost výroby a požární bezpečnost: 1) Výrobní oddělení přísně zavádí systém bezpečnosti výroby a požární bezpečnosti společnosti a vytváří bezpečnostní výrobní pravidla založená na bezpečnostních problémech ve výrobním procesu, včetně použití jízdy, zvedání obrobků a přepravy
Obsluha obráběcích strojů, školení bezpečnosti výroby a požární bezpečnosti zaměstnanců, 2) provádět každodenní dohled a kontrolu bezpečnosti výroby a požární bezpečnosti podle systému a podrobných pravidel pro vedení a dohled nad každodenním vedením pracoviště a provozem personálu, 3) a bezpečnostní havárie podle systému pro zpracování, vyplnění hlášení o bezpečnostním incidentu, rozbor příčin, odpovědnosti a formulování nápravných a preventivních opatření;Správa místa: 1) Denně implementujte metodu řízení terénu 5S, zaveďte pevné řízení, udržujte zařízení, pracoviště a prostředí čisté a uklizené a provádějte každodenní dohled, kontrolu a nápravu, aby si zaměstnanci mohli vytvořit dobré návyky;2) Kanban management: dělat bulletin o datech a zprávách výrobních statistik, jako je množství, kvalita, bezpečnost a náklady, a zveřejňovat podrobná pravidla důležitých výrobních procesů, aby zaměstnanci pochopili fungování obchodní divize a výroby, zlepšovali výrobní proces a úroveň kontroly kvality a zlepšit efektivitu výroby;
Řízení výrobního procesu: 1) Každá divize musí vyrábět podle procesního listu, karty toku procesu a výkresu ve výrobním procesu, aby byla zajištěna přesnost produktů a přiměřené procesní metody.2) v procesu výroby výkresů a / nebo procesu není rozumné navrhnout inženýrství a obsah opravy inženýrstvím, navíc na jedné straně plně porozumět požadavkům zákazníka, na druhé straně, proces výroby na scéně pro podporu zlepšování technologie a dokonalé výrobní zaměstnance, nechte zaměstnance pozitivní Návrhy, upřesnění a zlepšení výrobního procesu a souboru formuláře, jako vodítko pro dokument výrobního procesu.
Čas odeslání: 16. listopadu 2021