Obráběcí továrna Řízení výroby je klíčovým obsahem manažerů strojírenských podniků. Podnikový závazek týkající se data dodání, kontroly nákladů a aktualizace efektivity musí být implementován do řízení výroby. Při rozvoji podniku v měřítku podnik zavede systém řízení výroby, následující řeč o tom, když zpracovatelské podniky zavedou systém, jak provádět řízení výroby, řízení výroby zahrnuje: Řízení lidí, řízení plánu, řízení kvality, řízení zařízení , řízení nákladů, materiálový management, bezpečnost výroby, požární bezpečnost, řízení na místě, řízení výroby atd.
Dělba práce:
1) oddělení společnosti a divize na organizační struktuře až po zákaznickou výrobu, specializaci a dělbu práce, například zákazník zadá velkou zakázku, na kterou se může zaměřit proces z výrobní divize, podle konfigurace zakázky zákazníka, zařízení a personál, další příklad, některé typy větších zakázek a produktů, mohou založit pobočku podle tohoto druhu objednávky;
2) výrobní oddělení, podle odbornosti a obsahu projektové konfigurace personálu, vybavení a míst, specializace školení, zdokonalování a rozsahu, na jedné straně je vybudovat profesionální výrobní tým, společnost s odbornou způsobilostí neustále posilovat, úspěch společnosti v některých oblastech na špičkovou profesionální úroveň průmyslu, na druhé straně, s ohledem na speciální projekty, používat režim projektového řízení, budovat projektový tým, dosáhnout vysoké efektivity jako celku;
Zodpovědnost za řízení výroby:
1) vedoucí oddělení a vedoucí výroby jsou odpovědní za důležité práce řízení výroby, včetně důležitých záležitostí bezpečnosti výroby, pořadí výroby, řízení personálu, řízení zařízení atd.,
2) vedoucí výroby je odpovědný za každodenní řízení výrobního oddělení;
3) výrobní ředitel je odpovědný za každodenní řízení pobočky.
Správa rozvrhu:
1) Během každodenního provozu vedoucího výroby vytvářejte statistiky kapacity každé divize, včetně vybavení, personálu, místa, materiálů, odborných znalostí atd., a ovládejte plán výroby a stav nečinnosti;
2) Vedoucí obchodního úseku sjednává zakázky s obchodním oddělením dle vnitřního volného času a odbornosti; vedoucí výrobního oddělení se účastní kontroly objednávek a potvrzuje termín dodání;
3) Poté, co obchodní oddělení podepíše a vydá výrobní pokyny, výrobní oddělení zajistí výrobu podle výrobních pokynů, procesních listů, výkresů a dalších dokumentů;
4) pokrok na trati, kompetentní vedoucí řezání a skladu pro sledování zásob a harmonogramu nákupu materiálu, sledování personálu outsourcing outsourcing postupu zpracování a kvality, obchodník sledující denní celkový průběh objednávek, každý vedoucí divize sledování pokroku divize, vedoucí výroby, aby vedl a monitoroval obchodníky, outsourcingovou část a každou divizi, aby sledoval průběh důležitých zakázek
5) Vedoucí otevírání materiálu, skladník, externí koordinátor, obchodník a odpovědný pracovník pobočky hlásí vedoucímu výroby jakoukoli odchylku ve výrobním procesu a vedoucí výroby ji řeší, případně hlásí vedoucímu výroby. obchodní divize pro řešení, včetně pokroku a problémů s kvalitou. 6) Vedoucí obchodního úseku řídí a sleduje důležité zakázky.
Čas odeslání: List-08-2021